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短视频如何变现:papi酱们是这样持续赚钱的

发布时间:2017-12-30

  如何缩短视频:papi酱是赚钱的方式

  文/短节爆发后的视频,不仅火红网,还有MCN。据了解,2016年,微博合作的MCN数量仅为150家,2017年第一季度MCN数量已经达到480家。以新工作室何象富夫,火星文化,常春藤文化,快美等为代表的MCN机构也是逐渐成熟,知识产权被抓在各自的圈子里。其中一些平台受到了资本家的青睐。今年越来越多的内容分发平台也在今年启动MCN战略。一个月前,美国也正式发布了MCN计划。而微博早在一年前就推出了MCN服务平台,对接管理,提供商业实现,数据分析等功能。那么在目前的内容产业链中,MCN到底是什么呢?核心竞争力是什么? MCN的实现是什么?平台方面,MCN,CP未来会展现什么样的合作? ............网易科技联手华英资本打造五十道口沙龙第50位邀请华颖资本合伙人刘贤民副总裁美容内容人才,武术创始人李昊,创始人周,,何向夫创始人刘飞,创始人霍美昊,青藤创意文化创始人之一,青海创始人袁海,创始人陈开华,华扬资本投资经理高级副总裁刘天杰,网易科技中心负责人杨晓青分别与投资者,平台,NCN机构,技术和数据服务提供商以及CP专业人员就“如何在MCN下淘金”进行了讨论。继网易科技选择了最关心外界和客人九大问题的角度来看,享受:CP为何与MCN机构合作? “现在短视频的实现正在经历业界的痛苦,关键词是”洗牌“,并将持续一段时间,这将带来一定的机遇。刘飞认为,MCN是基于这样的环境,未来还有想象空间。多频道网络从多频道网络开始,多频道网络机构的概念是奇特的。在华盈资本“MCN是下一个出路?”作为一个汇集PGC内容,确保内容的持续输出和资金的坚强后盾,最终实现源源不断的业务的机构的文章。 “只要你选择为红军服务,就必须给他带来价值。”刘飞说,她目前的业务包括内容管理,品牌包装和商业实现这三个维度。这也是大多数MCN公司提供的服务。 “MCN是一个三位一体的概念,内容,平台,广告商将需要MCN。”袁海认为,对于个人CP而言,内容创建+运营+流量获取+商业实现整个连锁经营始终是一个难题,所以MCN是一个转移经验,获取资源,商业现金的助推器。对于平台方面来说,MCN是运营管理和流量分配的小助手,也可以成为充值收入的来源。对于广告主来说,每一个交付都面临着复杂的筛选和沟通,每个游戏创新都需要头脑,这次MCN是整合营销,发挥创新的完美桥梁。另外,内容业务的纵向领域并不是真正的内容本身,其核心实际上是通过知识产权资产的内容和运作的积累,这正是知识产权品牌价值和社会价值,社会资产的价值,内容是踏脚石,通过用户的操作和实现全面的方式,成为一个稳定,连续的业务。 “MCN 2.0时代已经到来,未来是MCN的工业时代”,陆昊认为,真正的MCN需要有一个成熟的系统,独特的优势,成功的故事,有利可图的特点,MCN的产业化包括四个阶段:账户筛选产业化,内容制作产业化,运营产业化,广告电子商务实现,MCN平台和短视频用户有什么实现?CP签约MCN机构不仅要获得流量,最重要的是在MCN概念出现之后,整个行业都在关注MCN平台和短视频用户如何实现,“中国的融资量还是比较大的,但是大部分还是集中在早期阶段,而B轮之后的轮数也不是特别多。“Capital Partners的合伙人刘先民认为,这反映了整个市场的现实实现能力,现金效率尚处于形成过程中,摸索。平台分为广告,电子商务和用户收费是目前客户普遍认为的目前短期实现主要的四种方式。实现不同领域的不同方式?周迪认为,泛娱乐内容领域的特点是受众广泛,传播范围越大,爆发的可能性越大,但相应的活动度会降低,转化率有限,实现的模式广告和交通为主。细分垂直内容虽然较为利基,但具有较高的粘性和转换率,可能更适合于知识共享和电子商务实现。李浩进一步解释说,在实现模式中,广告适用于99%的短视频内容的实现。用户付费方式有两种,一种就是长视频平台上聚合电影的按次付费模式,第二个是付费粉丝和知识付款的模式。这只是少于5%的内容。内容提供商有更多的CP参与,不到10%的CP适合内容电子商务模式。用于衍生品实现模式的CP占比不足1%。在付费模式下,有些公司做得比较好的短片,比如爱情知识内容。每个垂直领域的实现方式不同,每个垂直行业的后端链条也更长,在此基础上,陆浩表示,深耕垂直领域是当前快美的选择。从平台方面来看,目前美国为CP和MCN企业提供了三种清算打法:M计划,一边看购买,一边营销现金。人才表示,“美国希望未来能够把MCN机构做得更好,企业整合资源。” “交通不是问题,硬件不是问题,从内容消费,文字,图片,视频,这是一个必然的发展趋势。”从投资者的角度来看,刘先民说,华英的预测短视频实现的资金总体来说,短视频在广告方面落后于短视频的增长速度,包括PGC平台和UGC平台,短视频广告仍处于探索阶段。在MCN有时间吗?总部在最新发布的MCS排名中的“魔幻电视”,“常青藤文化”,“何仙求夫”和“美妆”等MCS排行榜稳定而难以撼动,意味着MCN机构的发展日趋成熟,这也意味着现在MCN公司变得越来越难,现在很难挤入头顶。困难在哪里? “难度在于数据或流量统计。”袁海认为,想要冲进第一梯队的新公司会越来越难以洋葱视频为例,虽然单点突破有一个很好的突破口,但是从整体统计来看,很难赢得流量。另外,现在几个成熟的MCN平台经历了一两年的发展和摸索,如何让企业在短时间内找到合适的模式,快速发展也是一个新的入口。如何继续生产高质量的内容,保持规模效应是周迪难以企及的。另外,如何实现也是一个必须考虑的问题。周迪认为,专业机构总结了专业化实现的途径,但是对于需要支持现金流量内容的创建,新公司的前期正在燃烧,没有更好的实现模式,燃烧的尽头也可能会结束它的“MCN火了,我们在量的量,然后再抢量,2016年的钱可能花费几次,除非你非常有钱”。陆昊补充说,现在的成本也是非常重要的一个问题,“我认为很多人认为现在很难进入多频道行业。”从VC的角度来看,CPT Capital的高级投资经理刘天英认为,垂直领域还是有机会的。对此,刘飞还认为,这个行业还处在起步阶段,不像大家所说的“红海”,“死海”,我们还有很多机会。现有MCN系统中的PGC和UGC有什么关系?鲁浩认为,PGC和UGC是两条同步的起跑线路,最终同样的事情,从UGC开始,还着眼于PGC的突破,从PGC开始,现在赢得了UGC的关键。 UGC转化率高,易赚钱; PGC后端价值的上限是比较高的,但前一时期赚钱可能相对较难。美妆会做一些PGC作为头部IP,用它的一些红色,让整个金字塔更加完美。另外,不同的垂直领域要有不同的样子。 “在美容领域,PGC粉末的去除效率远低于UGC,包括单一化妆品粉末的成本,包括葡萄糖粉末账户和UGC财产账户的PGM特性,从电力供应商的转换可以看出,大约是5到10倍的差距“。袁海博士认为,PGC和UGC各自的内容价值是独特而重要的,需要在MCN的发展道路上同时抓住。元海要更深入地探索PGC和UGC,主要看两者的核心价值。 PGC的核心价值体现在品牌,品牌实现更简单的方式,无论是通过早期广告还是后期品牌建立,衍生产品,都有一个很好的PGC路径。 UGC的核心价值应该是现在的关系,UGC的关系是更有价值的,距离感更接近用户。周迪认为,在这个阶段,PGC和UGC的差距越来越小。基本上每个CP都有专业团队。事实上,个人属性是非常强的,所以很难说UGC或PGC是否是最终的。未来部分形式可能是这种方式的大部分方式,即使个人出现,个人属性强,但背后其实仍然是一个强大的专业支持团队,这样的专业支持团队,以确保持续的输出内容。垂直或泛娱乐哪种模式更好? “纵向和泛娱乐的核心区别在于没有共同的标签。”袁海认为,没有统一的标签泛娱乐内容,内容非常强,沟通能力强。因此,在内容开发的早期阶段积累粉丝,积累用户就比较容易。垂直领域内容最重要的特点是它有一个共同的标签。因此,其内容和用户具有独特的价值。垂直领域的内容主要是解决专业知识的需求,消费者升级也是一个需求,这也是泛娱乐需求的明显区别。魔术电视虽然不是专注于垂直类别,但在每个垂直类别都有头部内容。周迪表示,魔幻电视将把每个节目当作一个品牌内容运营。 “现在很难定义一个MCN组织是几个月来是垂直还是泛娱乐,MCN组织最重要的是后端内容,这应该由后端的内容来判断”。每个内容都不是同样的,相应的实现方式也不一样,有些热门内容更适合做广告和流量清算,有些纵向内容更适合电商和现金支付。“其实这个问题可以也应归还公司层面,探索公司基因或创始人的遗传问题。“袁海表示,常春藤文化无意扩大垂直领域,因为每个垂直领域都有更大的价值。由于深耕后有商业壁垒,进入这个行业后有更多的可能性,首先要看公司“另外从垂直领域的常春藤经验来看,垂直领域更倾向于做得更彻底,另外袁海认为,新的多频道网络不会过多地考虑这个问题,因为现在的环境对新进入者来说是非常好的“,好处不是要先成为首脑,而是说我们有这么多的企业坑,而且辛苦了一两年,其实创造了一个很好的环境,在这样的环境下,如果你真的擅长自己的内容,你可以通过平台的支持,通过MCN的合作出来。“鲁浩同意袁海从我们的观点来看,我们进一步说最后的情况是一样的,因为我们都只是从不同的角度出发,最终绝对专业化。在这个阶段还可以探索什么类别? “整个多频道行业至少应该有一个10年的黄金发展时期。”人才认为,多媒体广播还很早,因为电视台等一些老旧的东西正在崩溃,未来前景非常好。内容的碎片化和纵向化也带来了很大的机遇。另外,中国正处于消费升级浪潮之中。如果抓住这个机会,我们在这波浪中会有很多机会和分红。陈志华认为,“是否探索什么类别”这个问题并不重要。短片或MCN,就是现阶段的舞台,“我认为没有一家公司应该把自己完全限制在这里。当一个市场已经非常饱和的时候,我们使用的是相同的游戏方式,在前面,除非你真的很牛,还是跟他玩的玩法不一样,还是很难成功的。“周迪觉得还有很多垂直领域没有更多的MCN机构负责人,但MCN机构的负责人没有任何理由,这些地区的短视频内容还没有达到这个市场水平,比如在旅游领域很难找到一个非常垂直的MCN公司,可能是因为短视频市场还没有到达市场。 “退一步,未来有什么新的消费模式?消费情景可以结合不同人的消费习惯吗?刘先民认为可以从这个角度思考。现在考虑和设想的领域基本上是因为客户的消费频率,消费者的情景,消费价格的价值比较大。未来,平台方面与MCN,CP三者的理想关系是什么? “CP仍然是基于他的内容能力,MCN核心或者运营能力,两者的关系应该更加清晰和专业。人才副总裁人才。开箱创始人陈志华认为,中国的多数MCN都是从优秀的头脑发展而来,当PGC机构的顶峰继续走下去只是几条路:走向行业希望做的影视下游行业做电商或衍生品收益,最现实的发展方向是横向发展,孵化两三个以上的CP,成为MCN,平台愿意支持MCN,因为一个平台可以支持因此,MCN作为中间层,双向服务对三方都是有利的,新工作室的联合创始人周迪表示,对于MCN平台来说,需求一方面是对高质量的PGC流量和数据共享的需求,另一方面是CPT Capital的合作伙伴刘先民表示,关于这个话题的讨论不应局限于MCN,平台和内容。蚂蚁看到更多的是交通,如何获得交通,如何使交通更有效率,如何使现金更有效率,赚钱更长。“MCN未来的突破在哪里?会影响公司的最终形状。 “周迪认为,更多像广告公司一样的MCN机构最终可能会形成更倾向于广告实现的公司。电子商务以现金为基础的机构,随后孵化出分支机构,使之成为电子商务公司,整合上下游供应链,那么,红色可能只提供流量价值,有偿的内容,回到培训机构,未来的最终形状,培训公司,与学校会更加相似。 Zhihua认为,大多数MCN公司最终可能会被目前的广告公司所取代,MCN公司现在拥​​有最大的客户,由于传统中介公司广告价值,响应速度,反应机制不如MCN,短视频公司提醒所以MCN可能最终会成为一个广告代理商,而未来内容的方向将有两个分支:一个是专业化的,比如电影,电视剧,综艺节目另一个方向是社会创造,领导者实际上是MCN。另外,火星文化已经在探索新的模式。 “火星是服务提供商,我们同时服务于CP和MCN。”李浩希望火星能够为这个行业铺设一条配送管道,走上一条大规模实现的道路。在这个阶段,就要解决大问题。有两个核心问题,一个是数据引用;二是帮助广告主找到逻辑。因此,火星推出的卡特指数,就是通过建立用户模型,最终达到指数代表用户价值的价差,让客户有参考维度来评估节目在整个网络中的传播对用户影响更大。 “因为如果整个行业没有定价参考,每个CP都是定价的,这很可能会失去其客观性和专业性,并且实际上影响到广告商的大规模广告。”未来,广告公司或者广告公司,MCN公司可能是MCN公司,但是目前的流量来源可能不一样。 “但是没有一个所谓的最终形式,刘先民认为这不能算是太早,”也许我们在一定的时间内还是这样的一种形式。 “你创业的时候进了什么坑?自从去年MCN概念的兴起以来,已经吸引了很多新人进入这个行业,刘飞认为其中一半以上进入”产业就是出路“。 “这个目的企业家将面临各种各样的问题。而且已经是我了n多年的行业总代理,他们的经验和教训是怎样的。周立MCN平台做的最大的一点在于对内容方向的判断,在企业发展的初期尝试和错误成本会更高。 “很多人的想法是,他们的内容一定会在制作时着火,但事实上,在创作过程中,赌博和爆炸模式的心态实际上是非常糟糕的,可能不是你收取很多的能量会让事情变得突如其来,正确的方法是跑小步,再多做几次,可能会爆发,然后跟上这一点,你就可以起床,这样你就可以继续前进了。袁海还认为,不同的人和公司有不同的基因,要把注意力集中在基因里面,而基因外更应该是通过合作伙伴寻求合作来把这件事情搞好,现在淘宝推送视频,电子商务人们对我说话的时候,短视频更关心的是你现在的视频有多少存货,但是较少关心视频内容本身,会把视频内的淘事这个事情简单地理解成多少东西或纯流量。 “有很多地方你发现自己赚不了钱,放弃了。”卢昊坦言,MCN其实是为了赚钱,“MCN是一个商业化,商业化更重的东西,如果你不能赚钱那么你当天真的可能无法拿到你的钱了。“另外,MCN平台应该按照自然规律按照自然规律制定,不要坚持”,而且“不要试图把红色的图像变成一个短小的视频红人,“卢浩解释说,因为红色基因的形象是通过这张图修复了她的缺陷,扩大了她的优势,而视频的现有技术并没有实现。 “无论如何,我们做到了,失败了。”

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2017-12-30

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