智能设备/NEWS CENTER

阿里和亚马逊的云战争:云计算正在成为新一代

发布时间:2017-12-29

  阿里和亚马逊的云战争:云计算正在成为新一代的商业基础设施

  十年前,无论是在美国,欧洲还是中国,无论是大公司还是创业公司,企业IT架构的构想都与购买服务器完全一样,部署了一套IT系统公司的业务和战略提供信息支持对于企业来说,IT并不是一个必要的开支战略,现在,硅谷或北京的初创公司除非疯狂才能购买IT基础设施,所谓公有云,是指第三方通过互联网为用户提供计算能力,数据库存储,应用等IT资源,用户不需要建立自己的IT基础设施,亚马逊改变了游戏规则,到2006年底,全球电子商务亚马逊开始在解决管理非常困难的问题之后,开始酝酿这些功能和经验大型数据中心和复杂的软件系统。 AWS(亚马逊网络服务)应运而生。 AWS的逻辑非常简单,推出了一项公有云服务,允许创业公司绕过一次性数百万美元的IT硬件投资,从而通过多种小手段从亚马逊获得IT能力。硅谷初创公司中80%以上已成为AWS的忠实用户。 AWS也点燃了全球公有云市场。市场研究公司Synergy Research Group发布的2016年第一季度数据显示,AWS拥有全球云市场的31%。微软,IBM和Google共同占据了22%的市场份额,前5到24家云服务商合计占据了27%的市场份额。直到2016年,外界才意识到亚马逊的业务将会有多少赚钱,2015年4月,AWS的成绩在公司成立八年来首次成功实现盈利。 AWS第一季度收入为15.7亿美元,占亚马逊总收入的7%,但是贡献了亚马逊利润的49%。到2015年第四季度,AWS收入增长了70%,达到24亿美元。亚马逊官员预测,AWS有一天会超越核心业务电子商务收入,成为新的支柱。在太平洋另一端,亚马逊的中国学生阿里桑也迅速成长,阿里云复制了AWS的商业模式,占中国公有云市场份额的31%以上,2015年呈爆发式增长,年增长率超过三位数。 2016年,阿里云开始淘汰中国,直接与AWS竞争,在全球创造了8个新的数据中心。 AWS和阿里云战的重点已经转移。启动后,从去年下半年开始,重点行业的大中型企业和政府终于开始对云计算业务进行测试,并试图将其核心业务应用到云。这意味着公共云服务已经开始进入主流市场,不再是小公司独占的了。市场研究公司Gartner报告说,今年全球公共云服务市场预计将达到2040亿美元,同比增长近20%。市场研究公司另一研究公司预测的数据显示,到2020年全球云服务市场将超过2700亿美元。这引发了新一轮的公共云平台大战。除了AWS和阿里云之外,中国公有云巨头也开始动摇,传统的IT巨头们迅速改变了云计算市场的转型战略。但是,这个市场决不是一个你生存和死亡的零和游戏。鉴于云市场的开放与合作,未来的赢家将在产业链的各个环节中找到。云计算正在成为阿里云新一代商业基础设施的崛起2010年,李艳红认为云计算是一瓶新酒,马云认为,云计算将成为与水电相同的基础设施,但这需要百年时间才能实现,马云认为,如果我们不云计算,未来阿里云成立于2009年,那么多年来一直能够在阿里巴巴为自己的内部应用争取,没有人会认为阿里云今天占中国的31%云计算的市场份额2007年,阿里巴巴B2B企业发展势头正盛,淘宝,支付宝喷发增长,IT后台系统压力大,但是传统的硬件和软件供应商反应迟缓,很难拿出像样的解决方案。这个软件的解决方案已经被移植到SaaS(软件即服务)云服务中。阿里软件公司总裁王涛誓言要成为中国最好的软件公司但是在未来两年摆动:首先要遵循平台战略,放弃平台战略,走应用软件包服务B2B,然后推出商业云概念。战略摇摆导致表现惨淡。阿里巴巴事后总结,这是盲目追求风格的结果。王涛离开时,他是阿里巴巴集团总设计师,王健成为阿里主要的IT重建商,这就要阿里巴巴完成从旧时代IT(软件部署模式)向新IT时代(云计算部署)模式),2009年9月,王健率领阿里云成立。时任集团执行副总裁的魏哲表示,阿里云将提供比亚马逊云计算更多的服务。阿里巴巴希望利用云计算,海量存储和海量计算两大核心服务于中小企业信息化。不过,像亚马逊,阿里云平台从一开始就不是出口,而是通过内部测试。 2009年春节之后,王健和他的阿里云团队为自主研发的飞行系统写了第一行代码。马云正在要求Alisun现任总裁胡晓明离开支付宝创业,成立了阿里小凯前身),马要求,只能做下列100万元贷款业务,利用这些数据,必须与阿里云胡晓明回忆着财经记者,正如马上被迫喝水一样,你喝了,你喝了,阿里云和阿里·迈克尔在这个过程中跑得非常痛苦,这个问题经常发生。内部会议上,胡晓明直接扮演了跪求工程师的PPT角色。如果阿里巴巴没有解决问题,阿里将会死亡。阿里巴巴云产品专家陈鹏宇当时是阿里小额贷款产品经理,他告诉“财经”记者,阿里小额信贷与传统财务不同,所有业务都是以大数据计算结果驱动,其中阿里云系统稳定性和安全性测试,不稳定早年的制度给阿里金融带来了几起重大的商业事故,几次濒临破产的边缘。比如你是一个小企业,也许我只能给你5万元的贷款,结果是计算给你500万的贷款,你可以跑这条路。最后,所有的用户叠加几十亿的风险敞口。陈鹏宇反思,在阿里的阿里云金融机构,几乎犯了有罪再犯的错误。这就是为什么当时淘宝,天猫,阿里巴巴B2B平台不愿意使用阿里云的原因。陈鹏宇认为,阿里云在巨大的内部生产实践中所经历的弯路,是其他云服务公司所不具备的宝藏:没有实践,你不知道坑在哪里。阿里巴巴是阿里第一个内部客户,2011年7月,马云认为,阿里云开始向外界销售云服务的时机已经成熟,用户主要是初创公司,可以节约成本。成为一个气候,但公有云服务平台在初期投入很大,难以盈利,行业前景并不乐观。回味2010 IT峰会,BAT Big Big云颇有意思。李彦宏认为,云计算只是一瓶新酒,没有新意,马云虽然认识到云计算将成为水电基础设施一致,但那实现甚至超过了一百年;只有马云说,如果我们今后不做云计算,将来会死的。那时候,阿里云研究亚马逊从IT服务底层整合。不过,阿里云知道如何借贷,不仅在当时推出了取代亚马逊在国内的存储产品,而且兼容亚马逊API接口,方便用户迁移。阿里云主要面向淘宝等客户,阿里B2B等内部电商卖家,移动应用开发商和中小企业,网页游戏开发商为代表的客户需求的相关增值服务2012年双11日,阿里日均成交191亿元,被认为是神话般的成就,2016年翻了一番,这个数字是1207亿元,但当时阿里云处理了淘宝和山猫订单的20%,灵活部署计算需要帮助企业多次响应消费者的瞬间涌入每天实现单一的零差事故,2012年后,随着移动互联网创业的兴起,阿里云的客户已经扩展到手机APP开发商。阿里云改变了从未想过从一开始就购买服务器和带宽的新一代企业家的IT需求。 2014年,胡晓明接替王健掌舵阿里云。王健为阿里云定下了方向,胡晓明善于商业化,建立了阿里云用户上去,市场全球化的战略。阿里云2015年第二季度开始持续增长,2016财年每年增长138%。据摩根士丹利最近的一份报告,仅仅阿里云就有价值390亿美元。该行估计,在未来五年内,阿里云的收入将超过185亿美元,成为阿里巴巴的下一个增长极,这个故事类似于AWS,如今阿里巴巴有自己的云计算逻辑,阿里巴巴和亚马逊都是电子商务基因,在电子商务平台快速扩张的过程中,马内云因内部平台稳定而不得不进行云计算;其次,亚马逊在云服务方面的初步成功也是阿里云提供的参考途径。腾讯集团执行副总裁唐道生向“财经”记者表示,腾讯首次尝试帮助第三方应用应对流量用户激增后的基础设施压力,随后,腾讯云服务扩展到了搜狗,京东,58等投资或合作的公司,而腾讯则攫取了一些互联网公司,但主动失去了唐都生告诉财经记者:阿里云真的抢了出路,先发优势。百度在BAT基因技术方面,也早在2009年就开始小规模布局云计算。李彦宏在当年提出了盒子计算的概念,只要在搜索框中输入需求,系统就会反馈相应的服务。然后百度为箱子计算了很多钱。这个项目最终失败了,因为它太遥远了。百度后来也为个人和企业制定了云服务,但从未下决心进入。 2014年,李彦宏终于开始就云服务的价值达成一致。在与金山集团首席执行官张洪江和金山云的谈话中,李彦宏不再否认云计算是一个大的需求,但他仍然担心云计算不能赚钱。 2016年7月,李彦宏再次反映,百度一直在关注云计算市场,但当时认为云计算是生死攸关,不值得进入。百度今年推出云计算战略,表示将发挥云计算+大数据+人工智能三位一体功能。但是在这个时候百度已经错过了太多,试图追赶先行者多时。早在2013年,中国大小型公共云提供商就已经开始形成这个行业,但阿里迅速采取了激进的市场策略来主宰市场。从2014年开始,阿里云每年降价十次以上,年降幅达30%以上。每轮降价促使其他云公司不得不跟进。今年10月,阿里宣布进一步降价。核心云产品下降了50%,包括云服务器ECS,云数据库RDS,云存储OSS和云安全产品。阿里云表示,降价来自规模效应和今年飞行操作系统的大规模技术升级,采购时间越长,折扣越高,2年7折,3年5折,这是阿里云其他公共云平台,包括腾讯云,亚马逊AWS,微软Azure等也纷纷效仿,青云CEO黄云松告诉财经记者,技术分红的发布是规模更大,成本更低云服务提供商的降价。产品降价是必然趋势。而且,整个社会使用成本的趋势减少了。但巨人“连续降价将带来另一个市场效应:降价会刺激付费用户数量的增长,从而带动收入增长,但黄宇松也指出,一些大型降价有目的实际上,这是亚马逊,谷歌和微软迅速扩张的强大武器之一,自2006年发布以来,亚马逊AWS已经降价了52次。该公司的首席财务官布赖恩·奥萨夫斯基(Brian Osafsky)曾经说过降价是核心战略。价格战的直接结果是几十个云服务提供商减少到几个。 RackSpace是美国一家独立的云服务公司,拒绝跟进降价。在轶事收购和私有化方面,股价在几个月内下跌了一半,并在次年五月份退出了纯粹的IaaS市场。云托管服务。这一轮企业家抓住中国暂时做阿里巴巴,但这只是上半年,下半年已经开始,腾讯等国内对手赶上,国际球员开始入场。下半年互联网,传统IT部门,电信运营商部门,外资云端系统,云计算市场四大力量正在向上移动,他们不断发挥纵横戏剧,市场结构和竞争态势也在变化。关键转折点发生在2015年。今年全球企业非云IT投资呈现负增长。国际数据公司(IDC)全球季度云IT基础设施追踪调查数据显示,2015年,本地IT基础设施业务投资下降1.6%,下滑;与云相关的IT基础设施支出约为326亿美元,比2014年增长24%.2016年上半年,云端设备增长15%达到371亿美元。相应的,EMC,惠普,IBM的传统IT收入下降了5%-15%,全球IT市场为1000亿美元,公有云已经占到了15%,这个数字还在快速上升。2014年下半年中情局成为亚马逊AWS客户,动摇全球传统IT巨头,这意味着云计算已经不再是小公司的边缘市场,它已经成为大公司选择的大机构,中国信息通信技术研究院标准研究院副院长,云计算开源行业执行副总裁何宝红告诉“财经”记者,2015年中国已经到了临界点,金融,政府等重点行业的客户,大中型企业已经开始测试云服务,而测试云应用程序的生产,而不是边缘应用程序,但它们比初创企业更大,业务也更复杂他们对新兴技术保持谨慎。胡晓明知道哪个兴趣。他告诉“财经”记者,阿里云客户构成中小企业的80%,其余20%的大客户是利润的主要贡献。这也意味着阿里云凭借出色的客户服务能力,才能获得更好的发展。这就是为什么AWS能够为亚马逊贡献40%以上的利润,收入贡献率达到8%。云计算市场的四大力量正在发生变化:互联网,传统IT部门,电信运营商,外资云系统从最近的用户互联网公司,第一个公共云在中国看到的机会,和阿里云类似,百度,新浪,网易,京东,360,乐视,美国等大型互联网公司在云计算业务从自己的业务需求开始,但大多数选择个人云服务为后来的突破口,个人云服务和互联网公司的2C基因更加符合需求,业务模式更加简单,但也使得他们失去了公有云的主动权,因为个人云业务在中国的免费模式中有一个致命的弱点,很难获利,虽然一些公司也在企业级业务ss力量,但较小但难以影响。腾讯云第三季度发布时间比阿里云晚,但势头凶猛腾讯2016年第三季度财报数据显示,腾讯支付相关服务和云服务营收同比增长348% ,腾讯云服务收入增长了一倍多,与阿里云独立母公司系统不同,腾讯云起步于其熟悉的社交和游戏行业,基于腾讯的优势,形成了不同的垂直云系统,根据腾讯内部市场研究结果显示,腾讯目前在云市场上有竞争对手,如游戏,直播视频等,和O2O,并已经通过云服务提供了图像识别等人工智能技术,以视频云为例是腾讯多年来在视频技术和业务领域的产能。腾讯在即时通讯软件前端技术,音视频质量研究等方面形成了视频云的基础。 2016年,现场视频市场爆发,腾讯率先在这一领域。唐道森指出,视频云解决方案也可以扩展到更多的市场。未来的万亿物联网设备捕捉外部图像也需要一个专业的视频云解决方案。这为腾讯云布局的下一步奠定了基础。今天,腾讯积极拓展旅游,公共安全,城市规划,生命科学,金融等重点行业。金山云在2014年9月份从个人云盘市场撤出,全面向企业级用户转移。抓住一批网游企业用户,实现市场逆转,一个地方,张洪江反思,如果早一年转会,应该会更好。起初定位公有云业务的互联网云平台创业公司UCloud开始寻求改变。这两家公司有一个共同的特点,原来的用户来自移动互联网初创公司和开发商。第一桶金来自游戏,教育,O2O,泛娱乐(视频,点播)和互联网金融等领域。该业务还侧重于存储,数据库和CDN等公共云基础领域。从去年开始,两家公司进入了私有云市场,以响应大公司的需求特点。 UCloud联合创始人兼首席执行官季新华告诉“财经”记者,公共云测试海量服务器的运营能力和可扩展性,但私有云更加注重兼容性,界面友好性和安全性。所谓私有云,云服务提供商为客户构建独有的云服务设施,从而确保客户数据的安全性和使用的稳定性。纪新华判断,与互联网企业的垂直分类是截然不同的,传统产业的行业属性并不那么明显。这不适合大规模提供公共云服务,更适合定制私有云或私有云+公共云混合云模式。为此,季新华今年成立了一家合资企业,专门经营私营云,服务大型企业。他计划下一步开放公共云和私有云服务,使用混合云模式通过云。为了支持这一策略,UCloud加大了融资力度,寻找合适的短期目标支撑策略。七牛牛总裁吕桂华向“财经”记者透露,七家妞妞最早的私有云客户是电信运营商,他们从7个妞妞公共云存储优势来看,2013年11月至2015年4月,UCloud获得了三轮融资,总计融资额近10亿元,七牛四轮融资也接近2亿美元,上半年中小云平台企业求生存,公有云是资本密集型产业,是高高科技产业房地产业务,初期投资巨大,发展周期长,要继续发挥,还需要部署适合大企业的高端技术和服务,中小云平台企业也需要有人才,技术过关和业务过关,所有这些都需要钱。胡晓明评价,小云平台玩家可以跑最后一个关键因素是abil与第一军团保持同步,跟上将被淘汰。在这个战场上,另外两个力量颇有意义。华为代表传统IT设备厂商,中国电信代表电信运营商。与传统IT巨头类似,华为擅长为企业部署私有云,运营商自然拥有丰富的带宽资源,客户群和运维经验。华为公司轮值CEO徐志军在2015年表示,与电信运营商的合作是云计算,特别是海外市场的最佳选择,前几年华为与全球主要电信运营商在云服务相比,在云市场分阶段取得成功的同时,作为一家在全球运营的科技公司,华为更关心其作为云计算服务提供商走出去到中资企业的战略成功,全球云网融合运营服务,今年华为和中国电信互补中国公共云市场,增加华为云生态系统布局,两者构成华为提供产品和技术的短期和长期互补模式,运营商提供网络,IDC(互联网数据中心)资源和运营服务体验,徐志军认为只有华为和运营商才能竞争与互联网公司有优势。根据国际数据公司的报告,电信和中国联通在2015年分别占中国公有云市场份额的13.1%和7.6%,仅次于阿里云,远高于国外云端企业微软,亚马逊和IBM,但是运营商并不擅长单独运营云,与技术巨头联盟是更好的选择,一位中国移动的人士分析说,世界的情况是相似的,运营商没有技术潜力难以单独成长为云巨人,帮助运营商不要淡化这方面的优势11月21日,阿里云宣布,欧洲,中东,日本和澳大利亚的数据中心将在11月21日这个月,阿里云以外的数据中心数量已经增加到8个,胡晓明说国际化的趋势,阿里云需要内外兼修,华为,阿里云,腾讯是少数华侨云服务提供商在海外拓展的玩家。海外市场巨大,更像是彼此的同志,而不是你生活的游戏。胡晓明认为,华为具有独特的优势。阿里云学习华为,端到端布局,以及组织管理学习,每个导演。国际数据公司2015年中国公有云报告披露了一个情况,即全球市场份额超过60%的AWS,微软和IBM暂时无法为中国市场提供一位数的市场份额,原因是是多元化的,核心在于中国政府的监管政策,中国企业不同于欧美企业的云部署实践。中国政府的监管原则是,所有的中国数据都必须留在中国,所有的技术服务必须由中国企业提供。这就是说,如果外资云计算想在中国创业,就必须寻求当地合作伙伴承担,不能提供自己的服务。而且外资云服务商也受到很多服务资源的限制,需要在商业模式上妥协,所以即使有资源寻找合作伙伴,也无法顺利拓展业务。 IBM大中华区一位高管告诉“财经”,IBM有超过150个应用程序向全球的商业用户开放,但在中国只有10个应用程序。同样,全球数百个AWS应用程序在中国登陆也只有几十个。外资云办法是逆境。从今年8月份开始,北京的亚马逊AWS服务将由Aura New运营和提供。通过绕过许可证限制,亚马逊将通过授予Aura Nova许可证来运营该服务。亚马逊全球销售副总裁Aril Coleman AWS告诉“财经”记者,为了提高服务能力,亚马逊努力加强生态平台,合作伙伴数量已经超过700个,2013年只有17个。亚马逊总部逐步向中国分散制定战略小组,选择合作伙伴到中国队。与此同时,亚马逊正在加快在中国推出新产品的步伐。中国新产品同步最快的时间只有六个月,是最慢的。在阿里云和AWS的压力下,微软和IBM也加速了。微软大中华区前任董事长兼首席执行官Ralph Haupter早些时候表示,下一个目标是在制造业,零售业,汽车业和媒体行业,一些为中国用户提供的云计算产品将减少25-30%。 IBM基于Bluemix云平台,希望能够利用人工智能,物联网,区块链等技术服务,与竞争对手实现差异化。 IBM大中华区云计算业务总经理胡世忠告诉“财经”,IBM与其他公司的区别在于,基于人工智能平台沃森,IBM能够满足企业目前所不了解的解决方案。 IBM的另一强项是其强大的业务咨询能力和服务运营能力。这正是大公司特别是大型制造企业所需要的那种服务。不过,包括外资云主管在内的一些专业人士分析说,政策限制依然存在,短期内不会改变。外资云彩将在中国被束缚和跳舞。这对本地公司来说是个好消息。亚马逊在美国和欧洲无敌进入中国市场却曲折生态竞争的云平台领导者通过为大型企业和政府用户提供云服务,传统的IT企业依靠云平台释放恢复能力的大潮,开发者可以和大公司站在同一起跑线上做他们想要的创新何宝红告诉“财经”记者,云竞赛已经从单一的产品竞争转向生态竞争。公有云服务提供商单靠一个或几个单一产品是远远不够的,我们依靠整个生态系统。生态之战实际上已经开始了。包括阿里云,腾讯,华为等庞大的公共云巨人开放生态圈,拉入可能会有不同优势的新老厂商进入市场,相得益彰,共同拓展市场。甲骨文在这场生态战争中的故事非常具有代表性,甲骨文既是老牌软件巨头的转型云服务的老牌,也是中国市场上的外资云存储。甲骨文公司的优势在于传统的数据库软件,2015年市场份额达到43.9%,同时也是一个重要的收入来源,但增长速度放缓,部分地区开始下滑,甲骨文已经转型为云在软件即服务(SaaS)和平台即服务(PaaS)方面具有较强的技术优势,中国是甲骨文的重要市场,但作为一个外资云,甲骨文无法独立承担新业务。这个问题,甲骨文与腾讯于2015年11月底签署了战略合作协议,双方于今年9月份签署了合作协议细节,根据协议,甲骨文公司将推动SaaS,PaaS产品和技术支持和腾讯云在中国的IaaS,腾讯在互联网上的输出,社交媒体和移动计算的优势,相当于腾讯云插上翅膀,甲骨文不仅拥有技术产品acros而且在金融等主流领域也有相当高的市场份额,是现成的金矿。对于甲骨文来说,未来的云,特别是软件即服务(SaaS),通过社交网络和社交媒体被释放出来。腾讯是最好的人选。领导合作的腾讯执行副总裁唐道生告诉“财经”,与甲骨文的合作将帮助腾讯切入财务等重要行业。腾讯云是金融云的重点布局之一,但现在在银行,保险,证券行业的客户数量快速增长。他表示,对于互联网上的公共云平台,金融业是一个潜在的大客户,但难以削减。银行内部多个系统的互连和特殊需求是复杂的,新的云服务提供商简直不能一蹴而就,甲骨文正在向中国用户提供服务,而腾讯则正在将其一些潜在用户(如金融客户)发展成Oracle的专业能力和产品。这是一个双向的选择。唐道生强调。在这次婚姻中,甲骨文和腾讯相得益彰,地位平等。与甲骨文的合作为腾讯云端插上翅膀,甲骨文在中国的合作伙伴超过了腾讯。今年9月,甲骨文宣布将加入华为云生态系统,并授权开放平台提升华为云服务器处理业务关键任务的工作负载的性能,可靠性和安全性。华为和甲骨文是众多环保友好企业中的一员,目前数字中国,SAP,埃森哲,世纪互联,亚信,Avaya,戴尔,金蝶和全球IT领域三大电信运营商等重量级企业加入多云云生态系统,如阿里云,腾讯云,华为云等,以大型云平台大亨为主的生态系统暂时满足三方需求:平台领导者提供全面的企业云服务,接入大型政府,政府用户通过这个生态系统;传统的IT公司不断恢复经济低迷的能力;更多的开发者可以与大公司站在一起在同一条起跑线上,与大公司一样有能力做他们想做的创新。联通副总经理邵光禄在11月初接受“财经”采访时说,任何一家公司只是云生态的一棵树。各方都有自己的方向和重点,既有竞争也有合作。为了做大,平台领导者需要降低自己的知名度,吸引各种合作伙伴和开发者。华为公司首席执行官郭平表示,在云平台上,华为只占其他盟友的1%,逻辑很简单只有让生态做大做强,平台领导者才会有利可图。 ,“财经”记者采访的很多分析师都认为,不平等的合作不能长期与服务和应用捆绑在一起,虽然生态系统可以迅速扩张,但是要做好深刻的工作是很困难的。到2020年,六家公司将占到全球公有云市场的80%,这六家公司分别是:亚马逊,阿里巴巴,微软,谷歌,Salesforce和IBM。2016年7月,美的集团董事长兼总裁方洪波期待业务转型他指出,大数据和云平台是传统制造业的淘汰,云是智能制造,数据为核心,连接计划,采购,资源搜索和开发,制造,营销,物流,客户,用户等。方洪波认为,连接上述环节,对数据建模的处理和分析是第一层制造变更;第二层次,在后面的基础上,改变业务模式,提高效率;第三层以用户为中心来推动整个商业模式的转型。从信息系统的变化到商业模式的变化,商业模式的变化,逻辑上都是IT基础设施已经从辅助技术升级为转型助推器。这是传统业务理想的云计算转型,但超出了大多数企业对云服务的理解和需求。一位大型国有CTO告诉“财经”,他公司的IT预算中有90%是维护和支持,改变业务流程和业务转型,是公司的顶级战略,而不是IT部门的日常需求。为了避免旧时代被IOE等强大供应商所污染的困境,大多数企业都认为云服务的规模和范围必须被包含在内。据Gartner的数据显示,目前全世界每个企业都在使用全球4.6个云服务提供商。这不包括业务携带核心数据和系统的私有云。这两个因素的交集决定了绝大多数公司甚至使用云服务,短期内不可能完成整个过程;甚至不可能在此基础上充分利用前沿技术(如人工智能)来改造整个流程,改变商业模式。何宝红评论说,中国的大型政府和企业机构刚刚开始接受云计算。巨大的需求来自私有云,少量的需求扩展到公共云,这还远离理想状态。国内航空公司的云端布局非常具有代表性。该航空公司正在寻找一个公共云平台,该平台主办高端销售的一部分,并支持推广网站。在航空公司的复杂IT系统中,这是业务的边缘。核心数据和IT系统部署在甲骨文的IT系统上,公司甚至还没有开始部署私有云,目前只关注IT系统虚拟化,即使是边缘业务,该公司的领导者也表示:云端数据库和内部数据库的同步和安全也是重中之重。对于这家公司来说,公有云只是一个尝试。 Airil Coleman告诉财经记者,亚马逊一直在游说大企业使用公共云服务。但是,从短期来看,很难扭转阴谋。微软大中华区首席技术官徐明强告诉财经,大公司更关心云平台的安全性能,扩展性是否符合业务的长远发展道路。基于以往的IT经验,对云平台性能,交付方式,部署模式,服务交付标准化提出了具体的要求。公有云平台上的创业公司将不会有如此复杂的需求。云服务公司的心是非常清楚的,为了占领制高点,我们必须提前做好技术和平台的准备,以满足未来的需要。所有的云服务公司,AWS也好,阿里云也好,微软也好,谷歌也好,最担心的就是跟不上下一波技术浪潮。胡晓明说,我每时每刻都想在下一个风口在哪,战战兢兢。和全球四大巨头类似,阿里云正在快速启动基于公有云的人工智能战略。如果按照传统云计算市场的划分(IaaS的,PaaS的和的SaaS),当下云平台公司拥挤在IaaS的层,人工智能属于PaaS的层,如数据分析,人工智能的模块有了。它们,云平台才有可能脱离流通数据,分析数据的基础作用,利用数据的强大力量实现企业商业变革。美国的一家猎头公司主管告诉“财经”记者,他们近日接到了阿里云大量的招聘需求,主要集中在人工智能领域。虽然报酬非常优厚,但对应的要求很高,这样的人才并不是那么容易找到。从云服务商的角度来看,IaaS的的同质化,令其必须向PaaS的扩张。当用户获取计算,存储和网络等基础能力后,他们需要大数据分析等更的能力。同时,PaaS的服务也会为云计算服务提供商带来更高的毛利。季昕华表示,与IaaS的相比,PaaS的的毛利可以提升一倍。此前提供行业的SaaS解决方案的厂商也会向PaaS的拓展,谷歌和Saleforce是典型厂商,国内如北森,金蝶,用友,因为SaaS的的标准化虽然可以降低成本,保证运维水准,但是PaaS的可以通过定制化满足企业用户的复杂需求。新的云巨头很有可能从率先完成的IaaS,PaaS的和SaaS的三个层面覆盖的云平台公司中诞生。衔接理想云服务和当下现实需求的一条捷径是,迎合企业对安全性,成本和改造周期的需求,提供一个打通私有云和公有云的缓冲带。衔接的要义是既提供高于公有云的可靠性,可用性,安全性,又和公有云平台打通。几乎所有公有云平台都在解决这个问题。多数人选择了为企业提供一套单独的私有云解决方案,按需定制,和公有云平台按需有限连接。阿里云的方案更加激进。2016年4月,阿里云发布了针对大中型企业,政府的专有云仙女堆栈平台,这个平台基于阿里云的公有云平台,针对企业市场进行了二次优化,满足了政企市场的安全合规和可靠性要求。海关总署,浙江政务服务网,网商银行,贵州交警等是它的第一批客户。阿里云希望通过这个专有云平台,既满足更大客户的需求,又能和自己的公有云平台打通底层数据。胡晓明称,专有云是公共云的一种特殊部署模式,而不是两个体系。谨慎的企业用户对这样的新业务形式仍有担心。一家大型能源企业技术架构师告诉“财经”记者,处理高并发的公有云架构并不一适用于私有云,他很担心企业自身IT架构会导致复杂的适配问题,以及这个模式是否真能满足大企业的需求?胡晓明预测,在中国,这个缓冲带很有可能需要5年 - 10年。2015年底,国际数据公司曾预测,到2020年,6家厂商将垄断全球大约80%的公有云市场份额。该公司首席分析师Frank Gens认为,这6个公司分别为亚马逊,阿里云,微软,Google,销售force and IBM。但胡晓明的判断更加乐观,这个市场足够大,容得下七八家巨头。

beplay下载

2017-12-29

更多内容,敬请关注:

beplay下载官网:/

beplay下载新浪官方微博:@beplay下载

beplay下载发布微信号: