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互联网让未来创新创业趋势愈发清晰--中关村

发布时间:2017-12-29

  互联网使未来创新创业潮流更加清晰 - 中关村创业创业周拉开帷幕全球创业大会上演精彩对白

  在今天这个时代,新一轮的科技革命和工业革命正在世界各地涌现,创新和全球化的高速发展,为了适应和引领经济发展的新常态,把群众的事业和无数的创新推向国家战略的高度。近日,由北京市海淀区政府,中关村管委会和北京市科委举办的“中关村创新创业园”作为今年“创新与商业旺季”的重要环节,全球创业大会以“新时代”为主题,“新时代”则代表了新时代的新发展,同时也象征着本次大会同事们的聚会,全球创业大会邀请海外代表来自美国,韩国,西班牙的企业家以及国内的企业家围绕互联网创新创业的机遇进行了深入的交流和讨论。主持人:秦军董事长青克嘉宾:徐泽伟91金融创始人李萌世界创始人张尧萝卜辛辣创始人陆静石5rock tnc创始人Eneko Knorr Ludei CEO Laurent Le pen Omate创始人兼CEO Navid Nathoo Alchemist加速器总监中国当选世界创业中心秦军:欢迎来到今天的对话嘉宾希望这次对话不仅是贵宾的互动,也是希望该网站的企业家朋友互动。第一个问题问徐泽伟,在今天这个创业时代,商业模式不但昂贵,而且还在不断创新,当你选择这个行业的互联网金融时,你提出的道路还是符合发展的徐泽伟:91金融是2011年9月1日成立的互联网金融公司,主要业务是帮助金融机构在线销售产品,银行资金,保险公司有91家金融客户,目前有300多家客户,每年的营业额达几千亿元,你为什么选择这个行业呢?当你做同样的事情的时候,我会这样认为,事实上情况并非如此,那么就没有想清楚了。开始创业的时候,因为我个人的成长环境,我的家庭在金融机构工作,我也在银行工作了一段时间,而且在搜狐,新浪工作过,启动的时候只能想到这个方向,因为我“我从来没有有一件事我什么也不知道,觉得在互联网上卖金融产品是一种趋势,一个机会,所以我做了。今天,当媒体把我带入我当年想到的那一年,那一年我没有想到,因为我想不出任何其他的东西,只能想起它。创业方向是其过去成长轨迹的创业方向的选择,这是企业家选择创业方向的第一要素,自己的成长路径决定了你只能走这条路。听听我们前辈的经验,这是企业家选择创业的第二个因素。以互联网金融创业为例,互联网金融企业开展技术创新具有重要意义,但了解政策,了解市场,更重要的是技术创新。我刚开始91岁,只有28岁,可能不太了解。为了理解市场和政策,请更多的专家或者有这方面资源的人在理解的基础上总结法律,找到可以做的事情。选择创业产品,不是一个人在房间里拿着就可以想出来,与大家沟通,向有关专家学者咨询,帮助策划一个方向。秦军:徐泽伟曾经说过一句话,不是投资者选择我,我选择投资者,这句话可以从两个方面来理解:一方面非常自信,对自己的项目充满信心;对自己的业务第二方面的方向是非常有信心,有信心在自己的商业模式设计的竞争力。事实上,我们的商业伙伴,真的可以做到这两方面都可以有信心。来自西班牙的Eneko Knorr是一位连续创业者,也是互联网创业的老手。他在西班牙开了一家企业,后来到了美国的硅谷,今天又来到了中国。为什么这种开始从西班牙到硅谷,从硅谷到中国的商业道路的逻辑呢? Eneko Knorr:我的创业经历非常长。我40岁,从20岁开始做生意。我有成功和失败的业务。我相信,每一个有决心成为企业家的企业家都很了解创业的艰辛,或踏上了创业的难关与挑战之路。我投资了一些公司,其中一家被西班牙电信公司收购,投资了很多不同领域的公司,并且第一次做生意并没有改变。现在全球有6000多名员工,发展规模很大。当我一年前来到中国,与很多中国本土企业家进行了充分的交流和交流时,我意识到我失去了很多好的机会。硅谷在美国也有很好的机会,但是硅谷的机遇已经成为过去,现在世界的开拓者就是中国,现在中国是世界创业的起点。这可能不是6年前,但是。秦军:你在西班牙和硅谷取得了成功。 Eneko Knor:是的,中国确实是我的下一个投资市场,对外国公司来说,在中国做生意是一件复杂的事情,所以我们要积极的寻求与中国合作伙伴的合作,希望能够在不同的市场和不同的语言环境中取得成功。企业家精神需要准备秦军:今天有韩国企业家陆静石先生。企业家,他创立的很多公司都是被谷歌收购的,在你看来,企业家,企业家的成功必须把自己的企业做上市,还是收购本身也是成功的呢?因为在美国硅谷收购是一个非常成功的企业,但是目前这样一个文化在中国还没有形成。你在亚洲做这个,跟你分享一下经验吗?陆晶石:建立t他的公司,目标非常雄心勃勃:被列入名单。但是,在企业发展的过程中,会出现各种不同的情况,市场在不断变化,企业家应该顺势而为。企业真的强大到可以上市吗?是否有可能采取越狱?可以这样做吗?我认为收购也是成功的。这并不意味着成功必须是上市,但接管是失败的。虽然我的第一家公司最终上市,但这个过程很痛苦。所以我不希望第二家公司这么痛苦,因为我想享受更多的商机,最后我选择把它卖给谷歌(Google)。在这两种情况下,没有人是对的,谁是错的,谁更成功。秦军:陆静石对目前很多小伙伴的经营路径有着很好的启发和启发,IPO是一件非常辛苦,很累的事情,被并购也是成功之一。在美国硅谷不断创业,每一个创业都在从事技术创新,纳维德纳索先生如何看待硅谷模式?硅谷有大量的技术先知,这些先知在工程师文化方面取得了成就在硅谷,工程师的文化是一个脚踏实地的产品,你如何看待这个问题和现象?Navid Nathoo:我每天都和很多从事人工智能研究和开发的技术合作伙伴一起工作,虚拟现实,软件安全等产品,这些人都是技术精英,无论是在硅谷,还是在欧洲,韩国,都可以看到一个现象:非常聪明的人在做技术。过去,我们都非常重视收购商业模式。现在我们应该更加关注解决方案和产品开发。当你决定创造一些东西的时候,出发点不应该只是为科技创造一些东西,而应该考虑做产品,做技术和解决问题。今天和未来,现实和理想之间的差距在哪里?你能创造这样的事物吗?我们不是建立一个基于技术的公司,而是建立一个什么样的未来。秦军:技术除了应用本身,它是引领时代的潮流,它可以领导多久,其实是关键。作为一个企业家,Navid Nathoo能看多久?三年,十年还是更远? Navid Nathoo:这个问题是关于IPO还是退出。当你创业时,多想想如何计划你的生活,以及你做这件事的初衷是什么。事实上,当我创立第一家企业的时候,我犯了一个错误,认为创业是一件很酷的事情,只是做生意而已。事实上,企业应该考虑你花时间做什么,我希望你的生活画面是一样的,而不仅仅是一年,两年,三年退出。如果你所有的生活都参与公司,这不值得吗?当你的生活即将结束时,你想要给世界带来什么变化?你希望在人生的最后能够实现什么?秦军:张瑶是一个非常特别的企业家。张瑶开始在美国硅谷,现在回到中国。你能向我们解释一下美国创业环境与美国硅谷之间的区别,包括市场机制和文化差异吗?张瑶:2014年1月,我和我的合作伙伴开始在美国硅谷开发教育机器人。同年9月,我以最早的产品回国,试图了解国内市场。与此同时,我们的研发团队和全球业务仍然在硅谷。这样的人才安排,经过一年的实践,其理性得到充分认可。由于机器人技术是一个跨学科的研究工作,涉及机械,电子,代码,设计等诸多领域,这些模块在美国更容易获得。同时由于机器人本身具有硬件和硬件的生产或在当今物联网时代,任何一个生产智能硬件,世界上供应链最强的生产能力当然是中国,所以在美国,在中国的生产,可以在美国,中国和世界其他地区的客户以较低的成本生产好的产品。秦军:来自法国的Laurent,我相信创业在欧洲文化包括政府促进对企业政策更深入的了解,与大家分享一下呢?洛朗:欧洲现在有创业机会,而中国,是创业的初创企业地面政府提供了很多对企业家的支持和关爱,创业环境也非常宽松,还有很多孵化器,这些平台为创业提供了指导和帮助,帮助创业企业在市场上生存下来。这是非常非常重要的。我不鼓励每个人都在没有准备的情况下急于创办一家公司。谈论创业很简单,但创业却有很多失败。大约四分之五的公司无法创业。但是,失败也是一个很好的经验,如果你没有经历失败的成功。中国和欧洲是一样的。我们都有共同的思想和思想。如何理解创业失败秦军:无论创业在哪个国家,我们都要融入当地文化,要结合人才,要适应规律。徐泽伟和纳维德,你如何看待一家创业公司的死亡?死亡的共性是什么?徐泽伟:作为一个企业家,我每天都在想。我已经总结了创业公司死亡的原因大致有五种:第一,没有钱就会死,资金链断裂,没有投资者给你钱,企业就会死;第二,太创新就会死亡,做一个项目不一定做,越新死亡率越高;第三,创新的步伐将会消亡,现有的业务做得好一点,你的市场足够大,而不是我们必须在创新上大踏步前进。创新意味着我们应该尝试我们的错误。如果我们没有足够的资本,没有足够的钱去尝试错误的东西,我们就不应该在我们自己的垂直领域去尝试和尽力而为。第四,失业的本质就是死亡,我创办了第一年的营业收入,第二年的微薄利润,第三年开始了大规模的利润,我们在做生意,做生意的原因是企业挣钱。秦军:非常赞同,一个企业家的部分和责任就是赚钱。徐泽伟:第五,没有灵魂的团队就会死亡,作为一个团队的灵魂,当你离开团队时,但团队的灵魂还在秦骏:请纳id娜oo来表达我的看法吗纳兜纳呐:关于失败,我认为失败或死亡不是一件坏事,我很快死去,有时你必须经历失败,你必须死后重生如果你没有尝过失败的滋味,你就不能谈论创新,所以死亡不一定全是坏事,对于早期的创业者来说,死有三个原因:首先,你没有相信你的商业伙伴,不要相信你的团队,你必须建立一个伟大的团队来创造一个伟大的公司,但是一个伟大的团队是什么?你必须相信团队,不一定是最有能力的人,不一定是最好的人,不一定是最好的教育背景,不一定是经验,但肯定是你可以回忆的人你相信。其次,人们不相信你的产品。人们做你不关心的产品,你不会感冒产品,所以企业不能扩大规模,最后只能死亡。我经常告诉很多科技初创公司,你们的第一个目标是做一个最喜欢的产品,做一个受欢迎的产品,制作一个真正能够捕捉人们思想的产品。第三,花太多时间解决问题,就是反应太慢。比如战略的实施时间太长,产品销售不好。我自己也有过这样的经历,弄清楚了一个问题需要很长时间,没有创新就不能发展。但是,如果一个问题长期纠结,就是浪费金钱,因为对于创业企业来说,时间就是金钱,金钱就是企业的生命线。如果这个问题纠缠得太久,资金的来源很快就会枯竭,他们将不会得到报酬。所以要创新,承担风险,否则生意很快就会死亡。这个团队很重要秦军:下一个问题,请问李萌和陆静石,作为一个持续的企业家,两个创业背后的动机,创业经历可以跟大家分享一下吗?卢晶石:为什么创业这件事?因为我觉得这很有趣,很有创业的乐趣。创业可以遇到很有意思的人,学到很多知识,从那些精英学到的,聪明的人,也可以作为榜样家庭。我希望我的儿子能成为一名企业家,成为一名企业家。说起创业背后的动机,实际上并不是一两句话就可以清楚,但至少我在为国家做贡献的同时享受我的事业,带来世界的变化。我喜欢创业的过程,我觉得对你也一样。李柠檬:我自己的生意原因受不了三个字。因为上大学我不想负责,不想每个月都有固定收入来挣钱,多少年,几十年后你知道些什么,我不想要这样的生活方式,所以开始业务。第一件事就是写一份商业计划书给父亲,我的父亲做了一个天使,相当成功。正式开始获得投资创业,现在是第三家公司,前两家公司被出售。正如秦军所说,在中国销售公司并不是让人感到特别光荣的事情。感觉是不能混合的。秦军:所以不要说,不卖了。李柠檬:创业的过程是他们心中的审讯过程,创业特别痛苦。我有经验的员工不能发工资,计划多少钱后,自己的房子抵押。这是一种心理上的痛苦。在公司的死因中,我认为公司创始人的心理崩溃比没有钱,没有方向,没有团队更为可怕,这是最后一道防线和第一道防线。那么结果就是公司走了,房子走了,甚至进了监狱,这个时候你不能忍受这样的结果,创业不是一件很光荣的事,每个人都看起来很痛苦,但是人往往是一个被遗忘的痛苦的动物,等待5年,10年后的时候回顾,今天苦涩难受的时候可以笑嘻嘻地说,因此,无论是连续创业者还是初创企业家,我们都要折磨自己:秦军:创业的挑战就是你自己,征服也是自己的。下一个问题Eneko和张尧问你在开始之前遇到的最难的事情是什么?有很多放弃的指标,有一些指标让你很难陷入困境。 Eneko Knor:通常的问题是没有钱,公司几乎已经死了。我的第一家公司最终被收购,但在收购之前有两个非常艰难的时期,但坚持并最终走出低谷是件好事。另外,作为初创企业,合作伙伴,生意伙伴是非常重要的,你必须相信你的合作伙伴,这是一个基础。对于一个团队来说,你雇用的人是你的伙伴,他们彼此依赖,你依靠他们。事实上,作为一个初创公司的经理,你需要成为一名经理而不是一名经理,如果你浪费了太多的时间来管理人员,你就无能为力。所以这个团队非常重要张瑶:我同意Eneko的观点,特别是在就业方面,萝卜太辣的原因是我第二次创业,之所以发展得如此顺利,是因为我有另一个创业的经验幸运的是,公司还活着,做得很好,在创业的过程中,很多时候遇到了不一致的合作伙伴的意见,那么就多想想共同的起点,应该坚持些什么,包括选择加入团队的人才。适应与创新环境秦军:如果这个团队非常好,从能力,信任,价值观都高度整合,但现实是你已经做出了宏伟的计划,市场不见了,那你该怎么做?徐泽伟:这一点我觉得特别明显。今年股市对我们有很大的影响,不管团队有多难,这是一个趋势。对于证券市场来说,我们公司有证券业务,这个业务会有贡献几亿元的利润,今年没有了。秦军:如果是因为有政策,下令,市场不再出现,这不是痛点吗?徐泽伟:是的,你无法抗拒,只能绕过。秦军:那你们有钱了,球队再也解决不了问题了。徐泽伟:是的。秦军:如何避免这种现象?徐泽伟:我相信党的政策,我是共产党员,我们公司有一个分支,所有文件都要看,特别是在中国,作为政策性的金融业,这是最多的秦军:这是一个非常真实的提醒,创业必须与中国的政策环境和行业发展的环境高度融合。张瑶:由于我们还比较小,还没有达到平台级的情况,所以机器人技术方面的政策变化,现在是好消息。事实上,全球各地都存在政策风险,而不仅仅是在中国。但是,如果企业队伍庞大,核心企业文化,核心人物和灵魂形象依然存在。当几个产品方向被市场变化,人口变化和政策变化所束缚时,可以在另一个市场继续开放。秦军:这就是所谓的有条件的反叛,徐泽伟只是说没有抵抗的条件,根本没有反击的空间。在我看来,除了政策环境和团队层面外,行业竞争日趋白热化。未来只有行业中最早,历史最悠久,行业第三的年份。李柠檬:我觉得有两点需要思考:一是大趋势。我国政府开始倡导创业,简化创业门槛,这是经济发展的必然规律。其次,互联网+时代。互联网+对传统行业影响最为严重。例如,“91金融”是一个抢劫银行并阻止银行前用户的工作。结果,原来的传统利益格局发生了巨大的变化。本来,现在你搞一个平台,你必须要管理。除了91个财务类别之外,还有滴水旅行,快速出租车等,驾驶员版本,用户版本,改变了人们的出行习惯,而在互联网+时代,竞争越来越快,方法秦军:其实创业真的不是那么神秘,我完全同意一个观点,简单,粗暴,直接,有效,创业的表现和存在是不一样的,取决于你的理解。我有三个经验:一是不管是美国还是中国,孵化平台,导师平台,政府公共环境和政策都是基础土壤。其次,创业需要的不仅仅是金钱。创业精神也需要人才,需要一个市场,需要一个无与伦比的心态。最后,股东,员工,合作伙伴和社区应该负责。第三,不管你以什么样的方式开始了解企业的​​模式。一是要树立自己的高端格局,同时要了解行业格局,了解行业格局。

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2017-12-29

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